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资产数字化交付平台将设备到货、安装、调试、验收记录与资产台账、资料和模型关联
02 / 解决方案

资产数字化交付

以项目资产为主线，将采购、到货、安装、调试、验收等建设过程数据，与资产台账、图档、影像和BIM/GIS模型统一关联，形成可核验、可追溯、可直接衔接后续管理的数字交付成果。

查看交付内容

建设数据为什么难以顺利移交

传统移交通常以实物、清单和竣工档案为主。设备进入现场后，台账、文件和过程记录分散在不同参建单位、系统和个人文件中，移交阶段再集中补录与核对，容易造成以下问题。

  1. 01

    资产与现场难对应

    设备数量、规格、位置和台账信息分散，接收时需要反复核验。

  2. 02

    过程资料零散

    到货、安装、调试、变更和验收记录未围绕资产持续归集。

  3. 03

    标准与版本不统一

    不同标段、供应商和参与方采用不同字段、目录和文件版本。

  4. 04

    竣工阶段集中整理

    问题在移交前集中暴露，增加补录、整改和责任确认工作。

  5. 05

    接收后重新建账

    运维和资产管理部门仍需手工录入，历史过程难以完整追溯。

每个问题，都对应明确的交付内容

把“客户当前有什么问题、酷睿交付什么、交付后能解决什么”放在同一条业务链上。

客户痛点酷睿交付内容解决的问题

资产、资料与现场实物难对应

统一资产编码、结构化资产台账、空间位置及资料关联。

支持账、物、资料联动核查，减少重复查找和人工比对。

安装、调试、变更和验收记录散落

移动端采集、电子流程、影像和签认记录。

让数据随工序形成，关键过程和责任记录可追溯。

各参与方标准、格式和版本不一致

项目交付标准、数据模板、目录规则和版本管理。

统一字段、目录和输出要求，减少重复改表和格式返工。

移交前才发现缺项

资料自动归集、完整性检查、问题整改闭环。

提前发现缺失资料和待办事项，便于定位责任并持续整改。

接收后需要重新建账

资产数字化交付成果包、资产履历及后续系统衔接。

为资产接收、转固准备、审计追溯和运维管理提供连续的数据基础。

同一套交付能力，两类客户关注重点不同

选择您的角色，直接查看对应的项目问题、交付内容和业务变化。

适用对象

机场建设指挥部、建设管理部门、资产接收部门、财务部门和运维部门。

让建设过程数据在移交前形成完整资产档案

统一资产交付标准，持续掌握项目、标段和设备的资料状态，在工程推进过程中完成数据归集、检查和整改，为接收核验及后续管理做好准备。

客户痛点

不同标段和供应商交付口径不一

交付内容

统一编码、数据字段、资料目录、模板和检查项。

带来的改变

各参与方从项目实施阶段按同一要求形成数据。

客户痛点

管理层依赖周报了解进度

交付内容

项目驾驶舱、交付进度和待办风险视图。

带来的改变

可按项目、标段和设备查看到货、安装、资料和问题状态。

客户痛点

移交前集中发现资料缺项

交付内容

过程归档、完整性检查和问题整改闭环。

带来的改变

将缺项检查前移，便于持续整改和责任追溯。

客户痛点

接收时账、物、资料难核对

交付内容

结构化资产台账、位置、资料和过程履历。

带来的改变

为现场查验、资产接收、转固准备和审计追溯提供数据依据。

客户痛点

运维部门接收后重新建账

交付内容

资产数字化交付成果包、基础运维工作台和接口衔接。

带来的改变

减少重复录入，为后续资产管理和智慧运维提供连续数据。

客户最终获得什么

交付物围绕项目资产组织，既包含统一规则，也包含可核验的台账、资料、过程记录和系统衔接数据。

01

标准成果

主要内容资产编码规则、数据字段、交付目录、检查项和模板。

用途统一各参与方的数据和资料要求。

02

资产台账

主要内容设备名称、规格、厂家、位置、状态及项目属性。

用途形成可查询、可导入、可持续维护的基础台账。

03

技术资料

主要内容说明书、合格证、质保资料、图纸、报告及相关附件。

用途按资产和专业分类归集，减少资料散落。

04

过程记录

主要内容到货、出入库、安装、调试、验收、变更和整改记录。

用途保留建设过程和责任信息，支持追溯。

05

现场证据

主要内容过程影像、位置、人员、时间及电子签认信息。

用途支撑现场核验和问题闭环。

06

模型与空间关联

主要内容BIM/GIS模型、空间对象和设备资产的关联信息。

用途在项目包含模型时，支持从空间和模型定位资产。

07

成果包与检查结果

主要内容成果目录、完整性检查结果、结构化数据及导出文件。

用途按项目确认的标准进行移交和接收核验。

08

系统衔接数据

主要内容可供资产管理、财务、OA、动力环境或运维系统使用的数据。

用途在接口条件具备时，减少交付后的重复录入。

查看单台设备的交付信息如何关联

以一台机房空调为例，通过同一个资产编码关联以下信息。此处是交付结构示例，不代表某一项目的实际数据或固定字段要求。

先找到设备
设备名称、统一编码、规格型号、安装位置和责任单位，形成资产台账。
再查资料
对应说明书、合格证、质保资料和竣工图纸，保留资料版本与归档关系。
回看建设过程
关联到货、安装、调试、检查及整改记录，查阅照片、时间和签认信息。
核验交付结果
依据已确认的交付规则查看资料缺项、检查结果及成果目录。
衔接后续使用
项目包含模型时可从空间定位设备；接口条件具备时，将台账和资料关联关系交给资产或运维系统继续使用。

七步贯穿资产数字化交付全过程

交付标准从项目开始进入现场流程，数据在作业发生时形成，在移交前持续检查。

  1. 01

    标准与范围配置

    明确资产范围、编码规则、字段、资料目录、检查项和各方责任。

  2. 02

    资产台账初始化

    建立项目资产清单和统一标识，为后续过程数据提供主线。

  3. 03

    到货与出入库记录

    扫码建档并关联设备资料、到货状态和领用记录。

  4. 04

    安装与现场采集

    记录安装位置、过程影像、人员和相关附件。

  5. 05

    调试、整改与验收

    关联参数、报告、问题、整改结果和确认记录。

  6. 06

    检查与成果生成

    依据项目配置规则检查缺项，整理并输出数字化交付成果。

  7. 07

    数据接收与运维衔接

    将资产履历和交付数据交给接收部门，并按项目条件衔接后续系统。

机场工程建设现场、BIM模型与设施设备资产关联场景
对应产品与平台

资产数字化交付管理平台

围绕项目资产统一编码，管理现场采集、过程资料、交付检查和成果输出，让建设数据从形成、审核到移交保持连续。

统一编码与资产台账
以资产为主线关联基础信息、位置、资料和过程记录。
移动端现场采集
支持扫码识别、照片和位置采集、资料上传、问题上报及现场确认。
流程协同与问题闭环
记录资料提交、审核、整改、确认状态和责任信息。
资产、资料与模型关联
按项目范围关联图纸、技术文件、过程影像及BIM/GIS空间对象。
交付规则检查与成果生成
依据确认后的字段、目录和检查项辅助发现缺项并生成成果包。
项目驾驶舱与风险提示
按项目、标段和设备展示进度、资料完整性、整改事项和超期风险。
运维扩展与系统集成
可配置基础运维功能，并按接口条件与具备开放能力的既有系统集成。

从标准梳理到成果衔接

实施周期根据项目规模、标段数量、资产范围、既有资料基础和接口条件确定。

  1. 01

    标准梳理

    确认项目范围、交付要求、模板、检查规则和参与方责任。

  2. 02

    平台配置

    完成编码初始化、权限配置、流程设置和使用培训。

  3. 03

    随工程采集

    在到货、安装、调试和验收节点持续形成并校验数据。

  4. 04

    成果检查

    按项目标准检查台账、资料、记录和模型关联的完整性。

  5. 05

    移交与衔接

    输出成果包，并按项目条件接入资产或运维管理系统。

可选扩展与衔接

  • 根据项目范围建立BIM/GIS模型与资产空间关联。
  • 按接口条件衔接OA、财务、资产管理、动力环境或运维系统。
  • 配置资产台账、工单、巡检等基础运维功能。
  • 按合作模式配置品牌、部署方式、权限和功能模块。

实施边界

  • 平台支撑过程数据形成和交付，不替代法定工程验收。
  • 完整性检查依据双方确认的规则，不代表自动取得合规结论。
  • 模型、接口和运维模块根据数据条件与项目范围配置。
  • 数据权属、部署方式和合作边界以项目合同约定为准。
建设过程与接收管理

让建设过程数据随工程形成

每一项资产从进入项目开始，就按统一编码关联台账、资料和过程记录。交付前持续检查，移交时按项目标准输出，接收后可继续用于资产管理和运维。

资产数字化交付常见问题

帮助建设单位、施工与集成单位提前明确项目范围和实施条件。

资产数字化交付是否必须已有BIM模型？

不是。平台可以先围绕统一编码、资产台账、资料目录和过程记录开展工作；项目实际包含BIM或GIS模型时，再建立模型、空间对象与资产的关联。

能否对接现有资产或运维系统？

可以根据既有系统的接口开放条件、数据质量和实施范围进行评估，并通过数据导入或接口方式衔接。具体集成范围在项目实施前确认。

老旧资料是否可以纳入？

可以。需先盘点资料类型、完整程度和可识别字段，再确定清洗、补录、关联和校验方式。历史资料质量会影响最终可用范围。

交付标准由谁确定？

由项目相关方结合合同要求、管理制度、资产范围和后续使用目标共同确认。平台按已确认的字段、目录、模板和检查项配置交付规则。

建设单位和施工与集成单位分别如何使用？

建设单位侧重统一标准、掌握进度、检查缺项和接收成果；施工与集成单位侧重现场采集、过程归档、问题闭环和按项目标准输出成果。

数据如何部署和管理权限？

部署方式、数据治理、角色权限、资料可见范围和交付边界应根据客户要求及项目合同确定，并在实施阶段完成配置和验证。

从一个在建项目或标段开始

说明您的项目阶段、资产范围和当前交付方式，获取适合建设单位或施工企业的资产数字化交付方案。

可从交付标准梳理和数据范围确认开始。
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